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江苏省低维材料技术标准创新基地工作协调机制
一、组织架构
- 领导小组
- 组成:由泰州巨纳新能源有限公司主要负责人丁荣担任组长,李瑞平、梁铮、倪振华、吕俊鹏、严春伟任副组长,成员包括研发、生产、财务、标准化部门负责人,有必要时,邀请泰州市市场监管局、泰州市科技局、行业专家代表参与。
- 职责:统筹协调基地重大事项决策,审议发展规划、预算分配等核心议题。
- 专项工作组
- 组成:设立技术研发组、标准制定组、成果转化组、财务管理组,由相关部门骨干组成。
- 职责:负责日常相关事务执行。
- 外部专家代表/专家委员会
- 组成:全国纳米技术标准化技术委员会低维纳米结构与性能工作组(SAC/TC279/WG9)委员(87人)、中国国际石墨烯资源产业联盟国际标准工作委员会(CIGIU/ISTC)委员(68人)
- 职责:为技术路线、标准制定、发展规划提供专业评审意见。
二、定期审议内容及分工
审议事项 |
责任主体 |
审议要点 |
管理制度 |
领导小组 |
合规性(是否符合国家/省级标准)、可操作性、与基地目标的匹配度。 |
发展规划 |
领导小组+专家委员会 |
技术路线科学性、市场应用前景、阶段性目标可行性、资源匹配度。 |
工作总结 |
专项工作组 |
任务完成进度、技术突破、标准制定成果、存在问题及改进建议。 |
年度工作报告 |
领导小组+外部监管部门 |
综合成效评估(对标省级考核指标)、社会经济效益、下一年度重点方向。 |
预算执行情况 |
财务管理组+领导小组 |
资金使用合规性、项目支出与目标的关联性、结余资金分配方案。 |
三、会议制度
- 季度例会
- 时间:每季度末召开。
- 内容:审议专项工作组提交的技术研发进展、标准制定进度、预算阶段性执行情况。
- 决策形式:明确整改措施及下一阶段任务。
- 半年度总结会
- 时间:每年6月、12月召开。
- 内容:全面审议发展规划执行情况、管理制度优化建议、专家顾问组评估意见。
- 输出:修订发展规划/管理制度(如需),调整年度预算分配。
- 临时会议
- 触发条件:突发重大技术问题、政策调整或外部合作需求变更时,由领导小组发起。
五、保障措施
- 制度保障:按照《江苏省技术标准创新基地管理办法》,明确权责边界和考核指标。
- 资金保障:设立专项协调经费,用于专家咨询、会议组织及外部协作。
- 技术保障:建立信息化管理平台,实时共享项目进展、预算数据及标准草案。
- 沟通机制:与各级标准管理机构和各级标准委员会定期沟通,确保政策同步。
六、附则
- 本机制经泰州巨纳新能源有限公司和泰州石墨烯研究检测平台有限公司共同审议通过后生效。
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